在现代企业制度建设方面，推动所属子企业董事会应建尽建、配齐配强，重点子企业落实董事会各项权利，保障经理层依法行权履责。深化人力资源市场化改革，推行经理层任期制与契约化管理，强化薪酬资源配置与激励机制应用，充分调动干部员工特别是科研人才干事创业的积极性。

在鼓励科技创新方面，将继续坚持“科学至上”理念，围绕产业链布局创新链，从经济发展及科技前沿等方面做好科技发展顶层设计和规划布局；在核心领域建设高水平和共性技术研发平台，强化研产销协同机制；重点围绕化工新材料等领域补短板、强长板，带动化工行业整体技术水平提升；大力营造创新文化，构建绩效考核、科技奖励、中长期激励、专业序列晋升等全方位科技激励体系和容错机制，充分调动科技人才积极性、主动性、创造性。

“‘两化'整合本身就是一项大改革，既要符合现有管理实际，又要有所突破。”宁高宁表示，站在新的历史起点，中国中化将以实施国企改革三年行动为契机，进一步系统性地深化改革，充分释放企业上下活力与创造力，为新时代深化国资国企改革探索出一条新道路。（完）

【来源：新华社客户端】

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文章来源：《化工设计通讯》 网址: http://www.hgsjtxzz.cn/zonghexinwen/2021/0511/750.html